ペンデル税理士法人　医業経営支援部

ペンデル税理士法人　医業経営支援部 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 退職金は必要？中小企業退職金共済制度【専門家が解説】医療・介護現場のための「シフト制」における年次有給休暇の正しいルール常時50人以上の職員を使用する事業所では義務！『産業医』の役割と上手な活用法離職率改善で最大80万円！クリニックで活用できる「人材確保等支援助成金」とは？クリニックの「退職代行」対策　院長が今すぐ見直すべき労務管理と8つの予防策院長が知らないとマズい労務のはなし　【2025年1月開始】離職票がマイナポータルに直接届く？退職手続きのデジタル化と医療現場での注意点【警告】その「みなし残業」運用、違法になる可能性があります！～スタッフの長時間労働是正と採用力強化を両立する戦略院長が知らないとマズい労務のはなし　院長が直視すべき「有給休暇」の真実　～「昔は通用した」は、経営者としての思考停止～クリニック運営における『育児・介護休業法』R7改正の影響と対応方法院長が知らないとマズい労務のはなし問題職員への対応～退職を取り下げる職員～院長（経営者）が知らないとマズい労務のはなし　先生のクリニックは大丈夫？無期転換ルールの注意点【令和7年度税制改正】「150万円の壁」誕生？特定親族特別控除と社会保険の注意点【2025年10月新設】在職中に生活費を受給できる「教育訓練休暇給付金」とは？役員の過労死と労災認定 – 医療法人の理事も無関係ではない「労働者性」の判断基準【法改正】2027年より段階的施行！パート・アルバイトの社会保険適用拡大と医療機関が取るべき対策「突然の退職届」を招く院長の盲点：行動データから読み解く離職のサイレント・サイン院長が知らないとマズい労務のはなし　【2025年最新】地域別最低賃金1,121円時代へ。クリニックが直面する賃金改定と「106万円の壁」撤廃の衝撃院長が知らないとマズい労務のはなし　問題社員への対応～勤務地変更を伴うトラブル～【2025年10月～】最低賃金1,121円時代へ。クリニック・中小企業の経営対策院長が知らないとマズい労務のはなし　有給休暇トラブルの解決策　～有給休暇の直前申請への対応～【高所得者向け】厚生年金「標準報酬月額」上限引き上げの影響と対策フリーランス新法、施行。クリニック経営へ重大な影響があるのか？院長が知らないとマズい労務のはなし　【2025年10月施行済み】「まだ対応していない」は経営リスク。改正育児・介護休業法、クリニックが今すぐ監査すべき3つの実務【2025年10月施行】育児・介護休業法改正、クリニックに義務付けられる「柔軟な働き方」とは院長が知らないとマズい労務のはなし　【自然災害対策】台風・地震時の「休業手当」はどうする？医療機関に求められる事業継続と労務リスク管理院長が知らないとマズい労務のはなし　【院長必見】医療現場のペイシェントハラスメント対策～カスハラ防止義務化に備える対応～スポットワーク（隙間バイト）活用時の法的リスクと採用キャンセル時の休業手当補償医療機関の「みなし残業」運用は要注意　～スタッフの長時間労働是正と採用力強化を両立するために院長が知らないとマズい労務のはなし【DX推進】2026年1月始動、協会けんぽ「電子申請サービス」で変わるクリニックの労務事務「患者様のため」は免罪符にならない？クリニック経営を蝕む『隠れ残業』のリスクと、院長が打つべき現実的な一手院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月法改正】「子ども・子育て支援金」徴収開始と、拡大する「賃金差異」公表義務への備え【年金制度】在職老齢年金の「支給停止基準額62万円」を正しく理解していますか？ベテラン活用を阻む誤解を解く院長が知らないとマズい労務のはなし【人材育成】リスキリングを後押しする「教育訓練休暇給付金」の導入と、組織力の強化「週44時間特例」見直し議論と2026年労基法大改正：クリニック経営の抜本的見直し社保「130万円の壁」判定ルールの実務変更が、スタッフ確保に与える影響院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月開始】「子ども・子育て支援金」の実務対応と給与計算の注意点院長が知らないとマズい労務のはなし　【院長必見】「着替えや研鑽は労働時間？」トラブルを防ぐための労働時間管理の再徹底院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月施行】医療機関が直面する主要な法改正ガイド：年金・障害者雇用・安全衛生【令和7年年金法改正】厚生年金「標準報酬月額」の上限引き上げが決定！院長先生の社会保険料と将来の年金額への影響院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月開始】協会けんぽの健診制度拡充｜若年層への対象拡大と人間ドック補助の新設院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月努力義務化】「治療と就業の両立支援」―院長が行うべきスタッフ定着のための環境整備院長が知らないとマズい労務のはなし【令和8年度】雇用保険料率が0.1％引き下げへ｜4月以降の給与計算における実務上の留意点院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月開始】自転車「青切符」導入！スタッフの通勤・業務管理で医療機関が注意すべき点院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年4月より努力義務化】治療と就業の両立支援。医療機関の「雇用主」として今、求められる対応とは院長が知らないとマズい労務のはなし【社会保険】扶養認定の「130万円の壁」に新ルール。2026年4月からの「契約ベース」判定と実務の留意点院長が知らないとマズい労務のはなし【2026年7月施行】医療機関における障害者法定雇用率2.7%への引き上げと実務対策院長が知らないとマズい労務のはなし【院長必見】医療機関の離職防止と採用強化に活かす！2026年4月助成金改正の重要ポイント【院長が知らないとマズい労務のはなし】ベテラン職員の「ヒヤリ」を放置していませんか？高年齢者労災防止指針への実務対応ホーム医療経営コラム