こんにちは！ペンデル税理士法人 医業経営支援部 親泊です。
前回に引き続き、今回は財務諸表のうち「P/L、C/Fの読み方」についてお話ししますね。
早速、P/Lから見ていきましょう。

P/L（損益計算書）

P/L（ピーエル）は「Profit and loss statement（プロフィット アンド ロス ステートメント）」の略で、その期間中にどれだけもうけたかを示す書類です。
収入から経費を差し引いて計算し、差額がもうけ（あるいは損）になります。
収入には医業収入や物販収入、補助金などが含まれ、経費には医薬品の仕入れや従業員の給与、家賃などが含まれます。
以下の取引を例にP/Lの作成方法を見ていきましょう。
　

取引Ⅰ
診察に必要な医薬品を100万円分仕入れました。
仕訳
（医薬品仕入等）100万円　（現金預金）100万円

取引Ⅱ
患者さんの診察で1,000万円の医業収入を得ました。
仕訳
（現金預金）1,000万円　（医業収入）1,000万円

取引Ⅲ
従業員に給与200万円を支払いました。
仕訳
（給与）200万円　（現金預金）200万円

取引Ⅳ
クリニックの家賃90万円を支払いました。
仕訳
（地代家賃）90万円　（現金預金）90万円

→ P/Lでは、左に経費、右に収入を記載し、その差額がもうけになります。

P/Lを確認すると、収入合計が1,000万円、経費合計が390万円、その差額としての儲けが610万円であることがわかります。
この結果は後でB/Sにも反映され、純資産として計上されます。P/LとB/Sはこのようにリンクしています。
　

C/F（キャッシュフロー計算書）

C/Fはキャッシュフロー計算書の略で、現金の動きを詳しく見る書類です。
B/SやP/Lではタイミングのズレがあることがありますが、C/Fは現金そのものにフォーカスして、どの活動からお金が増減しているのかを確認できます。営業活動、投資活動、財務活動に分けて、どの動きが現金にどう影響しているかを把握できるんです。

C/Fは、現金がどれだけ入ってきて、どれだけ出ていくのかを正確に把握するために役立ちます。
たとえば、収入はあってもお金がすぐに入らない場合や、支払いだけが先に発生する場合もあります。黒字なのにお金が回らない「黒字倒産」なんてことがないように、現金の流れを把握しておくことが大切です。

以上、B/S、P/L、C/Fの読み方について、簡単にご説明いたしました。
これらの財務諸表を理解することは、診療所経営において非常に重要です。ご自身のクリニックの状況をより深く把握したり、将来の事業計画を立てる際にも役立つでしょう。

もし、もっと詳しく知りたいことがございましたら、お気軽にペンデル税理士法人 医業経営支援部までお問い合わせください。丁寧にご説明させていただきます。